3月18日，省担保公司召开风险管理专题调研座谈会。集团总裁助理、省担保公司执行董事兼总经理杨喜荣，公司领导班子成员及有关负责同志参加座谈。
会上，省担保风险管理部负责人汇报了部门当前工作及2022年计划推进情况，风险管理部全体员工深入交流了风控工作的难点堵点及疏解措施。
会议指出，担保行业经营的是信用，管理的是风险，担保和银行间存在互补关系，银行看重企业的现金流和偿还贷款的能力，担保更看重企业未来发展和处置资产的能力。风险管理部门要建立和发挥担保风险管控比较优势，提升管理能效，着力抓好“主导力、服务力、影响力”“三力”建设，促进人的全面发展和软实力的全面提升。建设“主导力”，研究与银行差异化风险管控手段和方式，推行审批前置，挖掘担保风控价值，提高担保行业自信。立足创新发展，聚焦主导产品，为企业提供有主导权的风险管控方案；增强“服务力”，依托风控水平提升延伸服务效力，着力研究和思考“一机构一特色”发展模式下特色化、差异化风控审批机制；提高“影响力”，研究和建设担保风控人才培养基地，发挥“以战代训”作用，深度融入区域业务实践，建设可输出的高质量担保管理模式和管理团队，为实现“两个全面”目标做好支撑。
省担保公司将构建高质量担保管理模式和管理团队，当务之急要强化“六项”研究：一是研究管理艺术。提升内控管理艺术和管理水平，促进软管理与硬约束相结合，既要讲规则又要讲方法，做到两手抓两手硬；二是研究银行的负面清单。强化伙伴关系，用好银行资源，重点关注银行的风控理念和信用延伸不到的地方，使担保成为银行风控的有力补充；三是研究合作伙伴。选择租赁、保理等风控理念接近的非标、非融等合作机构，做好风险特点研究；四是研究案例。研究过往代偿案例，总结经验和教训，避免国有资产损失；五是研究平台。做好政府平台的研究，分析隐性债务及系统性风险，致力成为分析评价平台业务的专家；六是研究园区。做好园区金融服务场景研究，了解掌握园区业务特点，推动创新产品与园区保业务发展相融合。
会议号召员工强化工作作风建设，树立奉献担当意识，增强自我革命的勇气，乐于承担辛苦，敢于接受锤炼，追求成长价值；树立创新成效意识，增强自我成就的本领，坚守风险管理岗位的使命担当，把风险可控作为业务创新的基本点，不断提升驾驭创新的能力。（省担保 方一凡）
